中小企业需要警惕的管理中的6大误区！

企业存在的目的就是创造利润，效益是生存的根本。

 

但是近些年，贸易战、补社保、环保保护等政策，让无数的中小企业主陷入焦虑：企业盈利水平低、赚钱难，到底究竟该如何才能实现企业利润的持续实现？

 

利润的提升涉及企业运营的方方面面。销售，销售能够直接创造利润；财务，就像一日三餐的食粮，没有现金流，企业就要濒临倒闭；客服，服务是关键，是增强客户满意度、提升竞争力的有效手段；人才，归根结底是人才的竞争。那么如何让这一切以利润为目标，有序的运转起来呢？答案一定是管理！

 

我们都知道，利润=收入-支出，收入的能力体现在企业的外部销售与服务上，支出的能力则一定是体现在管理水平上。同行之间，为什么有的赚钱有的企业赔钱，在市场条件差不多的情况下，与外部机遇无关，多数与企业的管理效率有关。

 

但是现实中，很多中小企业在管理上会犯下很多错误，导致利润白白流失，企业在管理上的误区主要有以下几点：

 

管理无用论

 

很奇怪的是，在市场经济高度发达的今天，中小企业还是有相当多的人抱着管理无用论的论调。人们普遍的思维是重视一些看得见的、能够直接带来成果的工作。
 

但从内部价值来看，管理的贡献不是由管理本身产生的，而是由管理实施的对象产生的，它包括人、产品、销售、技术服务等等，没有好的管理，这些对象就像是没有目标的独立个体，很难串联起来，为公司的整体效益贡献价值。

 

从外部价值来看，去年“滴滴乘客遇害事件”就暴露出了这个估值千亿公司的管理漏洞：当一味地追求高速度、高成长而忽略企业内部的管理与价值观引导，这样的公司注定产生不了好的社会影响，难以长期稳定发展！

 

理论脱离实际

 

高速发展中的中小企业、有追求的老板们大都能够认识到管理的重要性，纷纷加强对管理的学习,研读研读书籍、进修EMBA、四处培训、聘请管理咨询公司，其中不乏有结合的很好的案例，但“水土不服”，理论脱离实际的失败例子也是比比皆是。

 

我认为说，管理的理论本身并没有错，向五百强学习也没有错，接受管理咨询公司的培训更没有错，只不过是我们的学习是批判性的学习，而不能一昧的的照搬照抄，尤其是要考虑自己企业的实际。

 

大企业的成功运作经验和规范未必适合自己，管理没有对错与否，只有适合与否。

 

盲目的“国学管理”

 

近两年，我发现身边很多中小老板都去追求“国学”了，围绕着“国学管理”的各种观点也甚嚣尘上。甚至有人认为说西方管理科学已经过时，中国管理哲学将大行其道，我认为这样的观点都极具蛊惑性。

 

 

中国学界普遍认为，西方管理科学重在管事，而中国管理哲学重在管人。好人是做好事的前提，这无可置疑，但是，从现代企业管理与市场运营的角度来说，做任何事都需要讲求效率，都需要考虑顾客的满意度和企业的盈利性等因素。顾客的满意度在于企业为顾客所创造价值的多少，这也是企业能否实现盈利的条件。现代企业竞争，要求企业必须充分考虑效率与成本的辩证关系，不讲求效率、不计算成本的做法，与市场经济的本质及企业的经营理念是相违背的。

战略缺失

 

要想成就大业，必须要进行战略性思考，所以对于一个企业来讲，战略非常重要。有人说，我们中小企业，不需要战略。

 

 

我认为：不仅是小企业，即使是小到个人，要想成功，也需要战略目标，有清晰精确地目标是成功的前提条件，哈佛大学曾做过一个调查：27%的人没有目标；60%的人目标模糊；10%的人有着清晰但比较短期的目标；其余3%的人有着清晰而长远的目标。25年后，3%的人，几乎都成为社会各界的成功人士；10%的人，大都生活在社会的中上层；60%的人，都生活在社会的中下层；剩下27%的人，在抱怨他人，抱怨社会，也抱怨自己。

 

如果你说你只想存活，不想发展，那么我认为，个人或许可以谋生，但作为企业只用倒闭，一个企业的管理状态要么是发展，要么是倒闭，没有中间状态。市场竞争是残酷的，你不发展，别人要发展，别人就要吃掉你，蛋糕就那么大，那么多人在抢而这个蛋糕，你站在那儿不动，还能轮到你吗？所以，企业不论大小，都需要战略。这是绝对正确的，并且放之四海而皆准，无论是大企业还是小企业，都得遵循这个原则，否则企业就不会生存发展。

 

执行力缺失

 

战略是重要的，它意味着全新的飞跃；远景规划是重要的，它指明了企业奋斗的方向；授权也是重要的，它保证了企业的正常运转……但我们发现，要想使这些重要因素发挥作用，必须依靠执行。没有执行力，所有卓越的方案都只是空谈，所有完美的计划都只是幻想。

 

 

当前中小企业为了提高执行力，确实学了很多知识，于是在自己企业制定了很多流程、制度，目的是为了提高执行力，结果却变得更复杂，制度流程执行的也是很不到位。

 

早年东北一家大型国企破产了，结果被日本一家财团收购。厂子里的人都盼着日方能带来让人耳目一新的管理方法，结果；盼来盼去，日方指派来了几名高层管理人员，其他的根本就没变。制度没变，人没变、机器设备没变。日方只有一个要求，把先前制定的制度坚定不移的推行下去。结果怎样？不到一年，企业就扭亏为盈。

 

日本人有绝招吗？没有，他们只是靠无条件的执行，就解决了所有问题。

 

提高执行力，简单一句话：说到就要做到，做到就要见到，见到就要检查到，检查到就要奖罚到。

 

团队精神缺失
 

很多企业在招聘时，都会有意无意的把“具有团队精神”作为备选条件之一，从这里不难看出团队协作对企业的重要性。

 

中小企业，大都是老板创业时，带领着自己的家族成员，嫡系亲朋好友，抱团打天下，努力拼搏，方才小有成就，家族即成为企业团队的基础。待到企业向较大的台阶迈进时，逐渐有外聘人员加盟，队伍大了，问题和矛盾逐渐显现，企业绩效没有随着人员的扩大而增加，反倒不如以往团结，1+1没有大于等于2。

 

团队效应并不是简单的人数的累加，正如松下幸之助所说：“一加一等于二，这是尽人皆知的算术问题，可是在用人上，结果就可能不同了。如果用得好，一加一加可能等三，等于四，甚至等于五；如果用得不当，一加一加就可能等于零，更可能是个负数。

 

打造优秀的团队，是需要激励的。有效的激励能使原本平凡的组合，变成最优秀的团队。比尔?盖茨说过：“你需要实力坚强的团队，因为平庸的团队只会产生平庸的结果，不论团队的管理有多完善。”

 

将团队打造成一支卓越的队伍，让它发挥出最大的效应，是企业成功的关键。优秀的企业之所以优秀，就是因为认识到了这一点。

 

中小企业在经营管理中，除去上述六大误区之外，困扰老板的还有：家族与职业经理人之间矛盾、人员流失大、文化缺失、难以把握授权与放权等。

 

99%的中小企业在预算管理体系搭建中仍存在诸多问题：预算编制偏离实际、预算在业务层面执行不下去、预算不能为决策管理提供有效依据等。往往导致企业资金筹措困难、开支无法控制、不良应收账款和积压存货等不良资产增加、盲目投资扩张，直至现金链的断裂。