财务经理必知的股权结构设计的8大要点

01明确核心股东

 

企业股权结构设计，核心是大股东地位的明确，包括在股东会拥有的表决权和对公司的控制力。

 

大股东不清晰，企业股权分配就没法继续，即使继续下去了，也容易为日后的股权纠纷埋下伏笔。很多股权纠纷，都源于大股东不清晰。

 

02保证合伙人股东地位

 

风险共担、利益共享是合伙的特征。因此，创业者在涉及股权结构时，要科学评估合伙人在企业中的作用，保证合伙人的股东地位和持股比例，为未来合伙人并肩作战、共进退打好基础。

 

03跳出完全按照出资比例分配股权原则

 

现代企业出资中，除了资金还有劳务、专利、知识产权等。所以，完全按照出资多少分配股权是不合理的。因此，建议企业科学评估各类出资（资金、创意、技术、运营、个人品牌），跳出完全按照出资比例分配股权的原则，鼓励有特殊价值的股东和员工，发挥人力资本的最大优势，增强公司竞争力，吸引投资者。

 

04股权结构简单、明晰

 

简单明晰指股东人数不是太多，股权结构不过于复杂，不存在大量的代持人、期权池、交叉持股、双股权、委托投票权等。

 

05股权兑现约定

 

除了股权分配约定，股权结构设计还应该有股权兑现约定，公平保护合伙人之间的付出，激发各合伙人尽心尽力为企业效力，保证团队稳定，维持项目的长期战略。

 

一般来说，按照合伙人在公司工作的年限，股权分4-5年逐步兑现。

 

06股权退出机制约定

 

没有退出机制，很容易导致合伙企业股权战争。例如，有的合伙人因健康、家庭变故或能力等原因无法胜任合伙企业工作，离职时不想退股，但其他合伙人不同意。由于事先没有约定合伙人的退出机制，对合法回购退出合伙人的股权束手无策，这样就很容易导致股权纠纷。

 

因此，合伙企业在设计股权结构时，应该就退出机制的公平合理性进行充分沟通，并签署相关协议。

 

07谨防外部资本控股

 

外部资本控股存在很多问题，不利于公司的长期发展。

 

首先，创业团队感觉是在为别人打工，没有足够的工作动力；其次，没有预留足够的股权利益空间吸引优秀的合伙人加入，影响公司长远发展；最后，外部资本对公司的实际经营状况了解有限，容易做出错误决策。

 

因此，企业在设计股权结构时，应考虑到未来融资对股权稀释的问题，谨防外部资本控制公司。

 

08股权结构不要平均化

 

每个合伙人对公司的贡献都不可能一样，如果平均分配股权，自然会让付出多的合伙人不满，容易引发纠纷，导致项目半途而废。比较成功的模式是有一个核心大股东作为决策中心，另外搭配几个有话语权的小股东，保持不同意见的同时又能保证拍板决策的及时有效。

 

如何搭班做事，如何分配利益、承担责任，如何治理公司，这些企业家最关心的问题。

 

临大事，思大局，做高管，赢未来。